La gestion de projet informatique

de l'idée au produit logiciel

De l'idée au résultat désiré: Pour réaliser ce qui est important et utile, il faut en pratique un cadre qui définit clairement des points fixes et des modèles de processus correspondant, combinant ces derniers. La flexibilité entre les points fixes d'une part et la clarté cohérente de l'objectif à atteindre d'autre part sont des piliers fondamentaux sur lesquels se fonde la réussite d'un projet. Ceci est accompagné par l'implémentation d'un produit ou service logiciel fonctionnel qui correspond aux besoins par une approche projet classique ou agile.

Pourquoi ce n'est pas toujours facile

Il est facile de trouver des exemples de projets qui se sont retrouvés en dehors des exigences de deadlines, de qualité ou qui ont simplement échoué. Quelles en sont les raisons? Pourquoi ce genre de résultats arrive, malgré la compétence indéniable des personnes impliquées?

Les causes sont complexes et se produisent souvent en combinaison, voici quelques exemples:

• Réaliser un projet représente toujours une nouvelle et unique planification. Contrairement à la production standardisée d'un article, par exemple, vous évoluez en partie en terrain inconnu.
• Les objectifs qui n'ont pas été spécifiquement convenus entre les parties ne peuvent pas aboutir, les attentes ne sont pas satisfaites. Encore plus important: une compréhension commune et claire des objectifs.
• Les facteurs sociaux et l'environnement de travail affectent les résultats de travail ainsi bien plus que vous ne pouvez l'imaginer.
• Les choses qui n'ont pas été prises en compte lors de la planification, ou mal évaluées, ont le potentiel dans des étapes ultérieures de devenir des facteurs négatifs irréversibles.
• Les problèmes de qualité qui sont souvent détectés par le client en raison de processus de contrôle qualité insuffisants.

Pourquoi l'expertise professionnelle est-elle intéressante

• À travers des discussions, visualisations et prototypages, mon expérience vous aide à identifier les solutions qui peuvent être mises en pratique, afin de réduire ainsi l'écart entre les expectations et les résultats.
• Des facteurs influençant, comme l'identification des parties prenantes, en les prenant en compte dès le départ
• Parcourir le processus de manière structurée, en particulier dans les phases initiales et de planification, étayant chaque section avec la documentation appropriée en allemand ou en anglais
• Choisir des méthodes d'implantation appropriées, qui peuvent réellement être appliquées au sein de l'organisation
• Diriger une équipe de projet ou assumer le rôle de porteur de projet avec une approche agile.
• Effectuer des rapports, qui en plus des normes pour votre organisation, contiennent également des informations concises et appropriées à la taille du projet, le nombre de participants, et sa durée.