Méthodes de sélection

Gestion de projet conventionnelle et agile

Les objectifs (SMART) sont clairement définis au début de la gestion conventionnelle de projet, et un projet bien planifié est défini en terme de phases. Les phases (étapes) d'un processus seraient, par exemple, l'analyse, la conception, l'implémentation et la mise en production du projet.

Les approches agiles (par exemple Scrum, Kanban, eXtreme Programming) sont utilisées, particulièrement dans les projets de logiciel, lorsque le niveau de complexité est trop élevé pour être planifié dans son entièreté. L'idée est donc:

• d'utiliser des petits cycles de développement de typiquement 30 jours, afin d'y aligner la planification détaillée, de les implémenter et de les entreprendre pour respecter les exigences
• de consigner les demandes et les exigences dans un backlog de produit, et de les mettre en œuvre dans l'ordre de priorité, si nécessaire
• d'exercer une coopération étroite et intensive entre le porteur de projet (Product Owner) et l'équipe fortement autonome mise en place.

Une approche réaliste

L'approche agile est-elle en principe la meilleure? La réponse à cette question ne résulte généralement pas seulement de la structure organisationnelle et de la culture de votre entreprise, mais également dans l'attitude résultante des employés. Dans une large mesure, agile signifie encore autodétermination. Les superviseurs sont là plus en tant que coachs que de preneurs de décisions.

Les méthodes agiles fonctionnent-elles dans un environnement conventionnel de projet? La réponse est oui. Les choses ne doivent pas toujours être pareilles: des éléments divergents peuvent également apporter de la fraîcheur à l'équipe, par exemple, et encourage les approches créatives. Une réunion quotidienne de 15 minutes améliore déjà la transparence au sein d'une équipe, résout les problèmes et promeut la coopération.

Une session de consultation peut mettre en évidence quelle est la bonne méthodologie pour l'organisation de votre entreprise, et laquelle est la plus pertinente pour l'implémentation d'un projet.